藏身断桥铝门窗内，非仔细观察不可见，却是决定门窗隔热效果和安全的隐形关键，它就是尼龙隔热条，“断桥”工艺里最重要的结构件。

　　佛山市南海易乐工程塑料有限公司（下称“易乐”）做的就是尼龙隔热条的生意。自2000年创立起，它便只专注于这一品类产品的研发和制造，国内前20强铝型材企业中，有18家选用了易乐的产品。

　　过去三年，虽然上游房地产消费收紧，门窗市场需求量骤减，这家企业却迎来了新的发展窗口期，年均营收增长率超过35%。全联房地产商会节能门窗分会、广东省门窗协会的统计数据显示，在建筑门窗尼龙隔热条细分领域，易乐主要产品市场占有率已超过11%，年销量排国内前三、广东省第一。

　　尼龙，聚酰胺的俗称，五大工程塑料之首。尼龙66是其中最主要的牌号，也是世界范围内产量最大、应用最广的工程塑料。经过实验，在PA66中加入25%的玻璃纤维改性而来的复合材料，是最佳的隔热条的基本材料。这其中的“谈球吧体育最佳”，指的是连接强度高、隔热性能好、耐候性好、与型材匹配度高。

　　隔热条是舶来品，中国最早一批隔热条产品是2000年从德国引进的。断桥铝门窗中的“断桥”工艺里，重要之处就是断桥铝之中的隔热条。彼时，国外的生产技术已非常成熟，但国内才刚刚起步。“易乐是国内最早一批从事隔热条研发的企业，从原料到挤出设备，需要靠自己摸索着来研发。”易乐董事长曾强说。

　　一开始，易乐的产品性能只能达到德国产品一半，挤出效率也很低，一次挤出数量只有几根。想要实现突破，摆在这家企业面前的难题不少。

　　例如，加入玻璃纤维后，尼龙的耐热温度、与型材匹配度等方面都大幅增强谈球吧体育，但如何保持其优秀的力学性能却成了新的难题。换成大白话就是，它的抗横拉力是生产中需要解决的最大难题。

　　为解决这一难题，易乐根据客户需求反复调试配方，同时在自建的实验室内每日都开展金属材料室温拉伸试验。每一批次的产品都先过了这一关，才能获得出厂资格。得益于这种严谨的研发态度，易乐产品的力学性能得到了持续提升。

　　以最常见的一般实腔（I）型产品为例。易乐不仅将工差严格控制到正负不超0.05毫米，比头发丝的直径还小，更进一步改善了它的耐温性，让它在低至-30℃、高至90℃的极端环境下，依然可保持良好的横向抗拉性能行业新闻，承受578.5公斤的拉力而不变形、不断裂，性能达到了国际领先标准。

　　“我们对生产工艺的创新从未停止，如今，我们的挤出效率得到了大大提升，不仅最高挤出数量可达到250根，隔热条宽度更从原来的10毫米拓宽到了150毫米，具备了生产复杂多腔体结构件的能力。”曾强说。

　　易乐的产品展厅里，对应铝门窗型号设计的不同隔热条产品琳琅满目。它们说明这家优秀企业的产品研发和生产能力，也提示：这是个与断桥铝门窗共融共生的行业。

　　在过去，因为隔热条的投资只占到整窗采购成本的5%不到，大牌房地产商多直接选用国外产品。如今，为抵御“寒气”，在不牺牲质量的情况下，选择性价比更优的国产品牌成了房地产商的共同选择。

　　得益于易乐多年来对产品性能和研发创新的积累，易乐迎来了新的发展窗口期。2021年，在连续两年复合增长率超过35%的基础上，易乐的主导产品销售额首次突破1亿元。据广东省门窗协会的统计数据，在2019—2021年，易乐市场占有率连续三年居全省第一，并从原来的11%扩大到了18%，年产尼龙隔热条近2亿米，可绕地球5圈。

　　“大家都在讲降本增效，把‘进口’改为‘国产替代’，我们只是享受到了这波红利。”对于这一窗口期，易乐是冷静而进取的。曾强说，从隔热条行业的总盘子看，订单总量下滑是个大趋势，加上国内多地疫情偶发，易乐在2022年的订单量也受到了影响，“行业在洗牌，国外品牌订单下降，部分国内中低端品牌订单量下滑超过一半。”

　　所以能实现逆势突围的原因，与去年底易乐便已明确的“两条腿走路”策略有关。

　　易乐的“一条腿”是练好内功，通过提高效率来降本，通过提高品质来占领市场。正是在这样的策略指导下，易乐今年在固定资产、设备自动化、信息更新等方面的投资不降反增，较去年增加了30%。

　　“另一条腿”是与外部共生共存。“外部环境多变，我们不可能独善其身。”曾强说，从去年开始，易乐与兴发铝材、华建铝材等下游企业合作，协同他们一起抢订单。易乐市占率的进一步扩大，正是得益于这种主动抱团。

　　同时，易乐还与上游供应商合作，提升自身的议价能力。最近，这家企业便围绕国内一家连续三年获得销冠的门窗企业的设谈球吧体育计需求，开发了十多套模具，既保证k值（指一个项目能耗的关键节点）谈球吧体育，又保证提高议价空间。

　　“不能等，得倒逼自己。”这是曾强在访谈中不停谈到的一句话。他判断，易乐作为头部企业，有很大机会可以在这一轮行业洗牌中生存下来，但为了提高成功几率，不能有丝毫放松。

　　为此，这家企业正千方百计降本增效，同时，继续加大创新投入，希望借此进一步提升企业韧性。从数据看，初步成效正在释放：通过技术创新、设备创新，推行自动化、信息化管理，这家企业的单机设备生产效率提高了1倍，综合能耗降低了30%。

　　隔热条的生产工艺和铝型材类似，挤出设备一通电就不能停，因为只要停、开一次，所耗电费和原料就要上万元。同时，在加工过程中，生产每一吨隔热条，仅电费成本便要占到800—900元。为了进一步省电费，易乐做起了“绿色低碳”新文章：在自家工厂屋顶建设分布式光伏项目。

　　曾强给记者算了一笔账：光伏项目计划总投入在600万元左右，变压器是1300kWh的谈球吧体育，要用到屋顶面积在1万平方米左右，他自己测算过，3年多就回本。因为电价是有峰值的，白天最贵，1度电的电价要超过1元，但上马光伏项目之后，不仅可以省下一笔电费，还可以有碳排放收益，“已经找好了合作方，今年底前就可以完成。”曾强说。

　　事实上，持续的降本增效，让这家企业在行业竞争中谋得了更大的主动，也为企业的长足发展积蓄起了更大的后劲。

　　易乐正筹备在南海区内再新设一个生产基地，以形成“1个总部+3个基地（南京、南海、成都）”产业布局。曾强说，南京基地辐射的是华东、华北，成都基地对应的是西南，南海基地则是华南，“隔热条是断桥铝里的重要材料，客户聚集在南海”。

　　布局的背后，是易乐逆势突围的新谋划。去年底，这家企业召开了一场战略研讨会，提出五年内销售要超过5亿元，五年内在创业板或北交所实现上市。

　　疫情“黑天鹅”的出现，不仅考验企业韧性，更考验企业的应变能力。换成大白话就是，企业应对危机的准备度和适应力到底怎么样？

　　过去三年，易乐将大量从“国产替代进口”的中高端订单收入囊中，实现了逆势突围，充分展示了自身的战略储备。细数易乐过去22年中的多个“首例”，可以看到它在研发创新上的长久铺垫和决心：国内隔热条行业中首家全面采用德国莱茵的质量体系认证企业；系获得国家相关部委生产资质认定的全国首批四家企业之一。

　　不难判断，是过去22年对标全球顶尖“选手”、持续提升自身技术和产品质量的选择，让它抓住了新的发展机遇。

　　“疫情后，市场可能会出现新的重大结构性变化，但一定要仔细分析中长期的影响。”这是经济学家周其仁的观点。他认为，佛山企业开发新产品的速度和对新需求的响应能力很棒，但是要思考的是如何把事情做长、做久。

　　这正是易乐负责人曾强正在思考的问题，也是这家企业去年明确“两条腿走路”策略的根本动因。“不能等，得倒逼自己。”这是曾强在访谈中不停讲到的一句话。没有人知道市场打开的“时间窗口”有多长，唯有提高紧迫感，激活“战时状态”，强化自身竞争力，才是企业的立身之本。